邵阳市北塔区田江街道坚持树立和践行正确政绩观，积极回应基层干部群众关切与期盼，紧扣“减、合、促”，持续深化整治形式主义为基层减负，促进基层“轻车壮马”、减负赋能增效。

一、在“减”上动真格，为基层干部“松绑”

将“落实‘摘牌’、精文简会、减少检查”三手一起抓，在“减”上动真格，充分为基层干部“松绑”赋能。把“摘牌”工作抓得更牢。一块牌子代表一项职责任务，背后就有相应的考核、材料报送、工作留痕等要求，给村社区带来不必要的负担。谷洲村办公场所各类挂牌入手，召开“牌子乱象”清理规范调度会，直观高效完成挂牌自查，全面清理原有议事协调机构24个、摘牌47块。将精文简会扣得更紧。规定每周五为无会日，并按照“多会合一”的形式将工作“打包”召开会议，同时大幅度减少不必要的工作汇报和干部跑腿次数，给各村社区干部腾出更多的时间抓落实、解决实际问题。1-10月，街道共召开党工委班子会议、党政班子联席会议次数同比下降33%。村社区将支委会、驻村工作队例会、乡村振兴会议三会合一，会议频次总体下降60%。把检查频率降得更低。全面推行“无扰督查”，通过精简督检考事项、减少考核指标、优化检查方式等措施，大幅精简督检考事项和考核指标，停止每年资料报送情况考核排名，不随意要求村（社区）填报表格、提供材料、拍摄现场照片，不再要求所有村干部在村办公楼坐班，叫停各类APP推广任务，解压“指尖”负担。

二、在“合”上出实招，为基层服务“增效”

始终坚持把“轻车壮马”作为减负赋能最终目的，在“合”上作文章、出实招，让各村（社区）回归本位、彰显活力，为群众提供更精细、更贴心的服务。进一步推动场所融合。强化各村党群服务中心等综合服务设施布局，党群服务中心精简工作事项清单，深入推行“一站式”服务、“一门式”办理，实现场所功能、服务效能最大化、最优化。谷洲村将农村书屋和廉政工作相结合，建成廉政书屋，还在窗口设置办事清单一览表，精简工作事项清单，群众办事效率得到有效提升。进一步优化现有机制。将“强优”工作与文明实践工作相结合，制定“文明实践积分制”，将卫生环境、志愿服务、遵纪守法、移风易俗、就学就业五大类进行量化积分。在村社区设立积分兑换超市，村民可以根据积分生活物品，这不仅潜移默化改变了居民文明习惯，更是激发群众主动参与到村级事务中来，群众主体作用更加强化。进一步推动基层治理“并网融合”。减负不减责任，减负不减效能。田江街道坚持党建引领，通过深化“三长制”，持续推进“五大工程”，让75名片长、118名组长、430名邻长嵌入基层网格，及时发现并解决大量群众身边的烦心事，构建共商共治、共建共享的基层治理新格局。谷洲村的做法是典范，创新建立“345”工作机制，有力有效推动村容村貌不断改变，民主自治不断完善，底线工作不断守牢，乡风文明不断提升，群众满意不断提高。今年以来，通过“民情分析会”“串门”走访共摸排矛盾纠纷、群众诉求、安全隐患等问题345个，解决完成320余个，群众满意率达95％。

三、在“促”上做文章，为基层共治添“活力”

为解决村社区留不住人、晋升通道狭窄、干事创业劲头不足等问题，田江街道多措并举，在激励保障、教育培训等方面做“加法”，让“小马”动力更足、跑得更快。鼓励符合条件的基层干部参加“四类”人员比选，优化村社区“两委”干部构成，提升村（社区）运转经费水平并逐年提高村级党组织书记和“两委”成员待遇，通过推动村支两委干部和“三长”培训、落实“三长”优惠政策，不断促进提升基层队伍工作能力。今年以来，街道1名基层干部参加“四类”人员比选，2名村社区干部考录为公务员或事业编，5名返乡大学生和致富能手补“选”为村社区“两委”成员。村社区干部发展途径的拓宽，“三长”优惠政策的落实，村社区干部幸福感增强，“三长”干事创业积极性高涨，也在群众身边起到了良好的带头作用，促使真正主动热心于基层事务广大群众投身于村级管理中来，迸发不竭动力。谷洲乡贤叶志成在翻修房屋时候“三长”为其提供建议和帮助，叶志成又主动退让“一尺”增加道路宽度，方便周边群众过往，“一尺路”美名逐渐传开，房屋修缮后他又结合房前空地自费修建了叶家院子小游园，供大家免费使用。邻居温夏美受其影响，自费修建倒塌堡坎时主动延长至小游园。

基层作为国家治理体系中的关键一环，承载着诸多重任。田江街道以“减、合、促”为有力抓手，切实把基层从形式主义、官僚主义的束缚中解脱出来，引导广大党员干部树立正确政绩观，激励担当作为，有更多精力抓落实，为基层治理赋能增效，为推动国家治理体系和治理能力现代化贡献了田江坚实的力量。