常德市委社会工作部组建以来，深入学习贯彻全国和全省社会工作部部长、信访局局长座谈会精神，贯彻落实党的二十届三中全会精神和省委十二届七次全会精神，把锻造一支过硬机关干部队伍作为切入点和突破口，严把选入、使用、培育等“三道关口”，为推动全市社会工作高质量发展提供坚强的人才支撑。

从严选人

“全市过筛子、人人要画像”

坚持宁缺毋滥，多范围、全方位考察筛选干部，切实把好选入关。对于转隶划转的，和原单位充分沟通；对于选调进入的，在全市范围内筛选考察。每名拟选入的同志都从德、能、勤、绩、廉等方面全面精准画像，经征求原单位、个人意愿和纪检部门意见后，部领导班子成员集体讨论是否适合调入。重点是“三看”：一看政治站位。始终把政治标准放在第一位，实行“三不选”，即：政治素养不高，理论学习兴趣不浓，平时牢骚怪话多的不选；对社会工作不热爱，对人民群众不关心的不选；党员先锋模范意识不强，组织生活、党内活动、党纪学习教育参与不积极的不选。二看德才表现。既看能力素质强不强、更看人品官德好不好。坚持“四个一律”，即：违反过中央八项规定的，一律不考察；只要组织照顾、不要组织纪律的，一律不考虑；不善于团结同事，群众基础差的，一律不推荐；担当作为意识不强，作风不过硬的，一律不调入。三看群众评价。对拟调入的同志均到原单位开展民主测评和个别谈话，听其老领导点评、让其原同事打分。所有最终调入部里的同志，原单位推荐率、好评率均为100%。目前，市委核准的21名编制已全部到位，其中“60后”3人、“70后”7人、“80后”5人、“90后”6人，研究生学历7人，本科以上学历21人，选调生3人，有乡镇工作经历7人。年龄结构、学历层次、任职经历的分布均比较合理，人员知识储备、能力素质比较优良。

科学用人

“因才而定岗，严管加厚爱”

对每名机关干部在科学使用、合理搭配、严格管理、真心关爱上使劲用力，力争让每名同志都放在最合适的岗位、都能发挥最大的作用。一是因才定岗。按照“征求个人意愿、科学搭配使用、先行试用考察”的原则，明确了各科室临时负责人和人员配备。在充分考虑组织需要和个人意愿基础上，既看原来干什么，更看适合干什么。目前，6名科室负责人分别来自5个单位，70后、80后、90后各2人，各科室人员搭配较为合理。二是从严管理。建部伊始，就把严的基调树起来、坚持好，做到初始即严、一严到底、全面从严。制定出台市委社会部工作规则，从办公制度、公文处理、财务管理、请（休）假等19个方面作出明确规定；认真开展党纪学习教育，约定部机关干部“七个不得”。大力倡导“细致、精致、极致”工作作风，高标准召开了全市社会工作部长座谈会；顺利完成了“走找想促”“金点子”“人民网省委书记留言”等工作移交，“走找想促”调研系统中报送总量、月新增、办结率等各项指标均位于全省前列。三是关心关爱。及时了解掌握部机关干部学习工作生活方面的困难，在政策范围内尽最大努力帮助或协调解决。如，通过在部里接待室、会议室增购沙发，协调使用暂时闲置办公室等途径，确保了部机关干部人人有午休场所，受到一致好评。

精心育人

“个个压担子，多举措培养”

树牢“功成不必在我、功成必定有我”理念，为干部长远发展着想，综合考虑兴趣特长、性格特点、发展潜力等因素，规划成长路径，多举措培养锻炼。重点做到“四靠”：一靠学习引领。开展“大学习、大调研、大考察、大展示”活动。第一时间组织学习习近平总书记关于社会工作重要论述和重要指示批示精神、中央省委市委决策部署，开设“业务大讲堂”，以学铸魂、以学促干。二靠结对帮带。建立“导师制”结对培养年轻干部，给6名“90后”干部一人选配一名帮带导师，一人交办一个研究课题。如，部里开设的微信公众号，前期搭建、后期管护都由1名“90后”干部在导师指导下完成。三靠实践锻炼。鼓励“边学边干、边干边学”，在调研思考中成长、在实践磨砺中成才。班子成员带队，先后赴湖南师大公共管理学院、湖南文理学院、市委党校、市社科联和18家市直单位调研对接；各科室均成立课题组开展直达式、沉浸式、课题式调研，均确立了1至2个村（社区）观察联系点。当前，志愿服务“积分超市”“骑手友好社区”司机之家建设等试点调研工作已初见成效。四靠氛围熏陶。建部之初，号召每名部机关干部撰写建部初心录，并汇编存档；“七一”前夕，开展“党建引领社会工作”专题书法展。大力倡导“修心、修身、修艺”，组建排球队，定期开展读书分享会，积极营造团结和谐、奋发有为、心齐气顺的良好氛围，让大家干事很齐心、生活很顺心，让“当好合格兵、勇当探路者、甘为铺路石、永做老实人”的要求真正落实落地。