自邵阳市北塔区“强街镇、优居村”基层治理“十无”工作法推行以来，北塔区田江街道丰江社区不断探索优化基层治理新路径，因地制宜构建“全民参与、全域覆盖、全程公开、全面提升”四全工作格局，坚持“三长引领、百户联创”，实现了社区颜值大提升。

三长带动——“三长”绩效看“强优”

丰江社区通过规范程序选取“三长”67名，将原来的居民小组长、党员代表、“丰江管家”中的优秀分子纳入“三长”队伍，将参与“强优”工作的履职状况作为“三长”绩效评价核心指标，让“三长”有了“工作日志”，解决了“三长”履职上门不知讲什么，参与社区工作不知道干什么的问题。特别是在“三长制”推动下，让“丰江管家”有了新内涵，从单一调处矛盾发展为全面推动“强优”，把“丰江管家”的品牌擦得更亮。

网格管理——聚焦“五小”治脏乱

按照“三长制”三级管理的组织结构，针对社区“强优”创建全覆盖的工作要求，丰江社区实行“强优”工作网格化管理，片长是一级网格长、组长是二级网格长、邻长是三级网格长，社区对网格内部“强优”工作落实充分放权，通过网格会议决策，报社区审定实施，解决问题的效率明显提高直接高效。如，“无脏乱”建设，实行“一户一方案”，聚焦居民门前屋后的小花园、小水沟、小菜地、小鸡舍和小杂物间进行改造，群众主动拆除资田路沿线乱搭乱建的鸡鸭棚20个，建设房前屋后花坛27个，打造了谢丽飞、颜军发、周新华等精品院落。

村级助力——自力更生强保障

2023年，丰江社区参照原有集体经济企业康洁公司股权架构形式，与康洁公司股东共同出资500万元成立了邵阳市金泽餐具消毒服务有限公司，主营学校、机关、企业等食堂餐具清洗消毒业务，与康洁公司经营的餐饮酒店餐具清洗消毒业务形成互补关系，实现集体经济年收入60万元，并拿出其中50%资金用于“强优”工作。在集体经济的助力下，丰江社区“强优”工作始终坚持“居民为主、社区助力”的基本原则，通过“一户一方案”核算投入规模，按照2：8的比例给予支持，真正实现干群合力创建，社区村民累计自主投入改造资金100余万元，实现了改造自主、投入自筹、社区助力。